요즘 기업 경영에서 빼놓을 수 없는 키워드가 있다면 바로 ‘환경’ 아닐까요? 단순히 규제를 지키는 것을 넘어, 이제는 지속가능한 미래를 위한 필수적인 요소로 자리 잡았죠. 특히 2025 년을 기점으로 국내외 ESG 경영과 환경 규제가 더욱 강화되면서, 많은 기업들이 생존과 성장을 위해 적극적으로 환경경영 전략을 수립하고 있어요.
이런 변화의 흐름 속에서 과연 우리 기업들은 어떻게 대응하고 있을까요? 친환경 제품 개발부터 생산 과정의 탄소 배출량 감축, 순환 경제 시스템 구축, 심지어 협력사와의 상생을 통한 환경 역량 강화까지, 그야말로 다각적인 노력이 이어지고 있답니다. 제가 직접 찾아본 생생한 사례들을 통해, 환경경영이 더 이상 선택이 아닌 필수가 된 시대에 우리 기업들이 어떤 시행착오를 겪었고, 어떻게 성공의 길을 찾아가고 있는지 함께 들여다볼게요.
성공적인 환경경영을 위한 실질적인 해답을 얻고 싶으시다면, 아래 글에서 자세히 알아보도록 할게요!
협력사와 함께하는 지속가능한 동반 성장, 환경경영의 새 지평
상생 협력을 통한 환경 역량 강화, 이제는 필수!
최근 제가 직접 경험하며 느낀 건, 기업이 혼자서 환경경영을 완벽하게 해내기란 정말 어렵다는 점이에요. 특히 대기업이라면 협력사들과 함께 발맞춰 나가지 않으면 진정한 의미의 지속가능성은 요원하죠. CJ프레시웨이의 ‘상생협력 아카데미’ 사례를 보면, 중소 협력사들의 품질 역량을 높이는 동시에 ESG 행동규범 교육을 도입해서 윤리, 인권, 안전, 환경 등 전반적인 지속가능 경영 기준을 제시하고 있더라고요.
단순히 제품 납품을 받는 관계를 넘어, 클레임 사례 공유나 최신 식품 표시기준 실습 같은 실제적인 교육을 통해 협력사들이 스스로 환경 및 안전 역량을 키울 수 있도록 돕는 모습이 인상 깊었어요. 이렇게 공급망 전체의 환경 수준을 끌어올리는 건 결국 우리 기업의 리스크를 줄이고, 장기적으로는 더 큰 경쟁력으로 이어진다는 걸 깨달았답니다.
지속가능한 가치사슬 구축의 핵심은 ‘소통’에 있어요
가치사슬 전체에서 환경적인 영향을 최소화하려면, 우리 기업 내부의 노력만으로는 한계가 있어요. 원재료를 생산하는 곳부터 최종 소비자에 이르기까지 모든 단계에서 환경을 고려해야 하죠. 이런 관점에서 협력사와의 투명하고 적극적인 소통은 정말 중요해요.
CJ프레시웨이처럼 협력사 행동규범에 윤리, 인권, 안전, 환경경영 같은 핵심 요소들을 명확히 설정하고, 이에 대한 실천을 독려하는 것은 단순한 지침을 넘어선답니다. 제가 볼 때, 이는 단순한 의무 준수가 아니라, 함께 더 나은 미래를 만들어가자는 강력한 메시지로 작용해요.
이런 노력이 쌓이면 결국 소비자들에게 ‘이 기업은 환경을 위해 진정으로 노력하는구나’라는 신뢰를 심어줄 수 있고, 이는 기업의 브랜드 가치 향상으로 직결되는 걸 여러 사례를 통해 확인할 수 있었어요.
2025 년, 더 이상 미룰 수 없는 순환경제 전환의 시대
생산부터 폐기까지, 자원의 선순환을 만드는 지혜
요즘 기업들 사이에서 ‘순환경제’라는 단어를 정말 많이 듣게 돼요. 저도 처음엔 좀 막연했는데, 실제 사례들을 찾아보니 우리 삶과 무척 밀접하더라고요. 단순하게 쓰레기를 덜 버리는 것을 넘어, 제품의 설계 단계부터 재활용이나 재사용을 염두에 두고 자원이 계속해서 순환되도록 하는 개념이더라고요.
2025 년은 탄소중립 목표 달성과 ESG 경영의 핵심 패러다임으로 순환경제가 더욱 중요해지는 시기라고 해요. 제가 직접 삼성전자의 사례를 보면서 정말 놀랐던 건데요, 삼성전자는 국내외 모든 반도체 사업장에서 세계 최고 수준의 ‘폐기물 매립 제로’를 달성했다고 해요. 이는 단순히 규제를 넘어서 자원을 효율적으로 사용하고 환경 부하를 최소화하려는 끊임없는 노력이 만들어낸 결과라고 생각해요.
이런 노력들이 결국 장기적인 기업의 경쟁력을 좌우하게 되는 거죠. [블로그 1]
탄소중립 목표 달성을 위한 필수 전략, 순환경제
탄소중립이라는 거대한 목표를 이루기 위해선 순환경제가 정말 중요한 역할을 합니다. 제품 생산 과정에서 발생하는 탄소 배출량을 줄이는 것을 넘어, 폐기물 자체를 줄이고 재활용을 극대화해서 전체적인 자원 흐름을 바꿔야 하거든요. 제가 여러 자료를 보면서 느낀 건, 기업들이 이제는 전과정평가(LCA)나 LCI(전과정목록분석) 같은 전문적인 방법론을 활용해서 제품의 전 생애주기에 걸친 환경 영향을 분석하고 있더라고요.
이렇게 데이터를 기반으로 개선점을 찾아내고, 생산 과정의 효율성을 높여야 탄소 배출량도 효과적으로 줄일 수 있답니다. 경기도에서 ESG 경영을 지원하기 위한 융자 사업을 진행하고 있는데, LED 조명 교체나 친환경 설비 도입 같은 사례들을 보면서 지자체의 지원을 활용하는 것도 순환경제 전환에 큰 도움이 될 수 있겠다는 생각이 들었어요.
[블로그 4, 5]
우리 기업의 환경 리스크, ISO14001 로 체계적인 관리!
ISO14001 인증, 단순한 문서 작업이 아니라 실질적인 변화
많은 기업들이 ISO14001 인증을 받는다고 하면, 단순히 서류 작업이나 형식적인 절차라고 생각하기 쉬워요. 저도 그랬던 적이 있는데, 막상 실무에 적용되는 과정을 살펴보니 전혀 아니더라고요. ISO14001 은 기업이 환경 리스크를 체계적으로 관리하고 환경 성과를 지속적으로 개선하기 위한 국제 표준 시스템이에요.
이 인증을 통해 기업은 환경 법규 준수를 넘어서, 오염 예방, 자원 효율성 증대, 그리고 비상사태 대응 같은 실질적인 환경 관리 능력을 키울 수 있답니다. 제가 직접 컨설팅 사례들을 보면서 느낀 건, ISO14001 이 단순히 인증서 한 장을 얻는 것이 아니라, 기업 문화 자체를 친환경적으로 바꾸고, 임직원들의 환경 의식을 높이는 데 중요한 역할을 한다는 거예요.
[블로그 2]
실무에 바로 적용 가능한 환경 관리 시스템 구축
ISO14001 인증 과정을 통해 기업은 환경 영향 평가를 실시하고, 중대한 환경 측면을 식별하며, 이에 대한 관리 목표와 프로그램을 수립하게 됩니다. 예를 들어, 폐수 처리 공정 개선, 에너지 사용량 절감, 유해물질 관리 강화와 같은 구체적인 목표를 세우고 이를 달성하기 위한 실행 계획을 세우는 거죠.
제가 여러 자료를 찾아보니, 환경 관리에 대한 교육 훈련이나 환경 시설 설치 비용 등 실제적인 투자가 이루어지는 경우가 많더라고요. 이는 기업이 환경 문제를 단순히 비용으로만 보는 것이 아니라, 미래를 위한 투자로 인식하고 있다는 증거라고 생각해요. 환경 리스크를 예측하고 분석해서 선제적으로 대응하는 능력은 2025 년 더욱 강화될 환경 규제 속에서 기업의 생존을 위한 필수적인 요소라고 확신합니다.
[Q&A 2]
데이터가 이끄는 친환경 경영, LCI와 Scope 3 가 궁금하다면?
제품의 전 생애주기를 분석하는 LCI의 중요성
요즘 기업 환경 담당자분들과 이야기하다 보면 LCI(전과정목록분석)라는 용어를 자주 접하게 돼요. 이게 뭔가 하고 자세히 알아보니, 제품이나 서비스가 탄생해서 폐기될 때까지 모든 과정에서 발생하는 환경 영향, 예를 들면 에너지 사용량, 원료 소비량, 그리고 각종 오염 물질 배출량 등을 정량적으로 평가하는 방법이더라고요.
제가 느낀 바로는, LCI는 단순히 데이터를 나열하는 것을 넘어, 어디서 환경 부하가 가장 많이 발생하는지 파악해서 개선점을 찾는 데 결정적인 역할을 해요. 특히 국내 배출 계수(LCI DB)를 활용하고 전문 LCA 소프트웨어인 Simapro 같은 프로그램을 실습하면서 실무 적용성을 극대화하는 교육들도 많이 생겨나고 있답니다.
이는 곧 기업들이 더 이상 추측이 아닌, 정확한 데이터 기반으로 친환경 제품 개발과 생산 공정 개선에 나서고 있다는 의미죠. [블로그 5]
우리 기업의 숨겨진 탄소 발자국, Scope 3 를 들여다보기
온실가스 배출량을 이야기할 때 보통 Scope 1(직접 배출), Scope 2(간접 배출)는 많이 들어보셨을 거예요. 그런데 요즘은 Scope 3, 즉 ‘기타 간접 배출’에 대한 관심이 폭발적으로 늘고 있어요. 이는 기업의 가치사슬 전반에서 발생하는 모든 간접 배출량을 의미하는데, 원자재 조달부터 제품 사용, 그리고 폐기에 이르기까지 정말 광범위하답니다.
제가 직접 여러 기업들의 ESG 보고서를 살펴보니, 이 Scope 3 를 정확히 산정하고 줄이는 것이 쉽지 않다는 것을 알게 되었어요. 하지만 동시에, Scope 3 관리가 곧 기업의 ESG 경쟁력을 좌우하는 핵심 요소가 되고 있다는 사실도요. 예를 들어, CJ프레시웨이의 상생 협력 아카데미가 협력사들의 환경 역량을 키우는 것처럼, 공급망 전반에 걸쳐 탄소 발자국을 줄이려는 노력이 바로 Scope 3 관리의 핵심이라고 할 수 있습니다.
복잡하지만, 결국 우리 기업의 지속가능성을 위한 필수적인 단계라고 생각해요.
성공적인 환경경영을 위한 정부 및 지자체 활용 꿀팁
ESG 경영 지원 사업, 적극적으로 활용하면 길이 보여요
제가 여러 기업들을 만나면서 얻은 팁 중 하나는, 정부나 지자체에서 제공하는 ESG 경영 지원 사업을 적극적으로 찾아보고 활용하는 것이에요. 생각보다 많은 기업들이 이런 좋은 기회를 놓치고 있더라고요. 예를 들어 경기도에서는 ESG 경영 지원 융자 사업을 운영해서, LED 조명 교체나 친환경 설비 도입 같은 환경 개선 활동에 필요한 자금을 지원해주고 있어요.
이런 지원 사업은 중소기업들에게 특히 큰 도움이 될 수 있습니다. 단순히 비용 부담을 덜어주는 것을 넘어, 어떤 방향으로 환경경영을 추진해야 할지 가이드라인을 제시해주는 역할도 하거든요. 제가 느낀 바로는, 이런 사업들을 통해 기업들은 환경 경영 목표를 설정하고, 실행 계획을 구체화하며, 실제로 환경 성과를 개선하는 데 필요한 실질적인 도움을 받을 수 있답니다.
[블로그 4]
전문 컨설팅으로 우리 회사 맞춤 전략 세우기
ESG 경영이라는 게 워낙 광범위하고 전문적인 영역이라, 어디서부터 시작해야 할지 막막한 기업들도 많을 거예요. 이럴 때 제가 추천하는 방법은 바로 ‘전문 컨설팅’을 받는 것입니다. 국내외 ESG 관련 기준(GRI, SASB, TCFD, ISSB 등)과 규제가 워낙 다양하고 복잡하기 때문에, 전문가의 도움을 받으면 우리 회사에 가장 적합한 ESG 진단 및 현황 분석을 할 수 있어요.
제가 본 컨설팅 사례들 중에는 순환경제 전환, 환경경영 시스템 구축, 사회적 책임, 인권경영 등 특정 분야에 특화된 도움을 주는 경우도 많더라고요. 이런 맞춤형 전략은 시행착오를 줄이고, 한정된 자원으로 최대의 효과를 낼 수 있게 도와줄 거예요. 마치 나만의 전담 코치를 두는 것처럼, 우리 기업의 현재 상황과 미래 목표에 딱 맞는 환경경영 로드맵을 그려나갈 수 있답니다.
[블로그 3]
실패 없는 환경경영, 실제 사례에서 배우는 노하우
삼성전자의 폐기물 매립 제로, 어떻게 가능했을까요?
환경경영에 대한 이야기를 할 때, 삼성전자의 폐기물 매립 제로 사례를 빼놓을 수 없죠. 저도 이 소식을 처음 들었을 때 ‘과연 어떻게 이뤄낸 걸까?’라는 궁금증이 정말 컸어요. 삼성전자는 국내외 모든 반도체 사업장에서 세계 최고 수준의 폐기물 매립 제로를 달성했는데, 이는 단순히 재활용률을 높이는 것을 넘어, 생산 공정에서 발생하는 폐기물을 최소화하고, 불가피하게 발생하는 폐기물조차도 에너지화하는 등 다양한 노력을 기울인 결과라고 해요.
제가 직접 느낀 바로는, 이런 대규모 기업의 성공 사례는 단기적인 목표 달성이 아니라, 장기적인 비전과 지속적인 투자가 뒷받침될 때 가능하다는 것을 여실히 보여줍니다. 작은 부분부터 환경을 고려하는 문화가 기업 전반에 스며들었을 때 비로소 이런 놀라운 성과를 만들어낼 수 있는 거죠.
[블로그 1]
작은 실천이 만드는 큰 변화, 중소기업의 환경 역량 강화
대기업만큼의 자원이나 인프라가 부족한 중소기업들도 환경경영을 성공적으로 이끌어낼 수 있을까요? 제가 직접 CJ프레시웨이의 상생협력 아카데미 같은 프로그램을 보면서 ‘충분히 가능하다’고 확신하게 되었어요. 중소 협력사들은 품질관리 인프라가 부족하거나 운영 노하우를 필요로 하는 경우가 많은데, 이런 아카데미가 실무적인 도움을 줌으로써 현장 대응 능력을 키워주고, 최신 식품 표시기준과 표시 작성 실습을 통해 법규 준수 역량도 강화시켜 주거든요.
이런 사례들을 보면서 느낀 건, 환경경영은 결코 거창하고 어려운 일만이 아니라는 점이에요. 우리 기업의 상황에 맞는 작은 실천부터 시작해서, 점진적으로 역량을 강화해나가는 것이 중요하답니다. 중요한 건 바로 ‘시작하는 용기’와 ‘지속적인 노력’이라는 것을 잊지 말아야 해요.
| 전략 분야 | 주요 내용 | 기대 효과 / 예시 |
|---|---|---|
| 상생 협력 아카데미 | 협력사 대상 품질, 표시기준, ESG 행동규범 교육 | 전반적인 공급망 환경 역량 강화, 리스크 감소 (CJ프레시웨이) |
| 순환경제 시스템 | 폐기물 감축, 자원 재활용, 제품 전 과정 최적화 | 탄소중립 달성 기여, 비용 절감, 기업 이미지 제고 (삼성전자 폐기물 제로) |
| 환경경영 시스템 (ISO 14001) | 환경 리스크 식별, 관리, 개선 절차 구축 및 인증 | 법규 준수, 환경 성과 향상, 대외 신뢰도 증대 |
| LCI & Scope 3 분석 | 제품의 전 생애주기 환경 영향 평가 및 간접 배출량 산정 | 정확한 탄소 발자국 파악, 친환경 제품 개발 근거 마련 |
글을 마치며
오늘 우리가 함께 나눈 이야기들을 통해 환경경영이 더 이상 선택이 아닌 필수가 되었음을 다시 한번 느끼셨을 거예요. 단순히 기업의 ‘할 일’이 아니라, 협력사와 발맞춰 나아가며 지속가능한 미래를 함께 만들어가는 ‘흥미로운 여정’이라는 걸요. 혼자서는 어렵지만, 모두가 힘을 합친다면 분명 더 밝고 건강한 내일을 만날 수 있을 거라 확신합니다.
우리 모두 함께, 지속가능한 성장을 향해 힘껏 나아가봐요!
알아두면 쓸모 있는 정보
1. 환경경영, 이제는 기업 생존의 필수 조건!
환경규제가 점점 더 강화되고, 소비자들은 ‘착한 기업’에 대한 관심이 폭발적으로 늘고 있다는 사실, 다들 공감하실 거예요. 이제 환경경영은 단순히 법을 지키는 수준을 넘어, 우리 기업이 시장에서 살아남고 새로운 성장 동력을 찾는 데 없어서는 안 될 핵심 전략이 되었답니다. 제가 직접 여러 기업들의 사례를 살펴보니, 환경 문제에 선제적으로 대응하고 혁신적인 친환경 솔루션을 찾아낸 기업들은 장기적으로 브랜드 가치가 상승하는 것은 물론, 투자 유치에도 훨씬 유리한 위치를 점하는 경우가 많더라고요. 이는 단순히 비용을 지출하는 것이 아니라, 미래를 위한 가장 현명한 투자라는 것을 명심해야 합니다. 환경을 생각하는 마음이 결국 기업의 지속가능한 번영으로 이어진다는 걸 꼭 기억해주세요.
2. 순환경제, 자원 효율을 극대화하는 지름길!
요즘 제가 가장 주목하는 트렌드 중 하나가 바로 ‘순환경제’입니다. 처음엔 좀 어렵게 느껴질 수 있지만, 쉽게 말해 버려지는 것을 최소화하고 자원을 계속해서 돌려 쓰는 경제 시스템을 의미해요. 이건 단순히 쓰레기를 덜 버리는 것을 넘어, 제품의 설계부터 재활용과 재사용을 염두에 두는 거죠. 제가 직접 순환경제 관련 기업들을 만나보니, 폐기물 처리 비용을 줄이는 것은 물론, 새로운 비즈니스 모델을 창출하고 혁신적인 기술을 개발하는 계기가 되더라고요. 자원 고갈 시대에 순환경제는 기업의 원가 절감뿐만 아니라, 예측 불가능한 외부 환경 변화에 대한 회복탄력성을 높이는 중요한 전략이 될 수 있습니다. 우리 기업도 지금 바로 순환경제 전환을 위한 첫걸음을 내디뎌 보세요.
3. ISO14001, 글로벌 스탠다드로 신뢰도를 높여보세요!
많은 기업들이 ISO14001 인증을 준비하면서 “이게 다 서류 작업 아니야?”라고 생각하기 쉬운데, 제가 직접 경험해보니 절대 그렇지 않아요. ISO14001 은 기업이 환경 리스크를 체계적으로 관리하고, 환경 성과를 지속적으로 개선하기 위한 국제 표준 시스템이랍니다. 이 인증을 받으면 기업은 환경 법규 준수를 넘어, 오염 예방, 자원 효율성 증대, 그리고 비상사태 대응 같은 실질적인 환경 관리 능력을 키울 수 있어요. 제가 본 많은 기업들이 ISO14001 을 통해 내부 프로세스를 정비하고 임직원들의 환경 의식을 높이는 계기로 삼더라고요. 이는 결국 기업의 대외 신뢰도를 높이고, 글로벌 시장에서 경쟁 우위를 확보하는 중요한 발판이 될 수 있습니다. 망설이지 말고 도전해보세요!
4. 협력사와의 동반 성장은 선택 아닌 필수!
우리 기업의 지속가능성은 혼자서만 이룰 수 있는 것이 아닙니다. 제품의 원재료를 공급하는 협력사부터 최종 소비자에게 이르기까지, 가치사슬 전체가 함께 환경을 생각하고 실천해야 진정한 의미의 지속가능성을 달성할 수 있어요. 제가 CJ프레시웨이의 상생협력 아카데미 사례를 보면서 느낀 건, 단순히 제품을 납품받는 관계를 넘어, 협력사들의 환경 역량을 키울 수 있도록 실질적인 교육과 지원을 아끼지 않는다는 점이었어요. 이런 노력은 결국 우리 기업의 공급망 리스크를 줄이고, 전체적인 ESG 수준을 끌어올리는 효과로 이어진답니다. 협력사와의 투명하고 적극적인 소통을 통해 함께 성장하는 동반자 관계를 구축하는 것이야말로 진정한 지속가능경영의 핵심이라고 확신합니다.
5. 정부 지원 사업, 현명하게 활용하는 방법!
“환경경영, 시작은 하고 싶은데 비용이 너무 부담돼요!”라고 하소연하는 기업들이 정말 많아요. 하지만 걱정 마세요! 정부와 지자체에서는 ESG 경영을 지원하기 위한 다양한 사업들을 운영하고 있답니다. 제가 여러 기업들을 만나면서 얻은 꿀팁 중 하나는, 이런 지원 사업들을 적극적으로 찾아보고 활용하는 것이에요. 경기도의 ESG 경영 지원 융자 사업처럼, LED 조명 교체나 친환경 설비 도입 같은 환경 개선 활동에 필요한 자금을 지원해주는 곳이 많거든요. 이런 지원 사업은 중소기업들에게 특히 큰 도움이 될 수 있습니다. 단순히 비용 부담을 덜어주는 것을 넘어, 어떤 방향으로 환경경영을 추진해야 할지 가이드라인을 제시해주는 역할도 하니, 꼭 한번 확인해보시길 추천합니다!
중요 사항 정리
오늘 우리가 함께 나눈 이야기들을 통해 환경경영이 더 이상 선택이 아닌 필수가 되었음을 다시 한번 느끼셨을 거예요. 협력사와의 동반 성장을 통해 가치사슬 전반의 환경 역량을 높이고, 순환경제 시스템을 구축하여 자원 효율을 극대화하는 것은 이제 우리 기업의 지속가능성을 위한 핵심 과제입니다.
ISO14001 과 같은 국제 표준을 통해 체계적인 관리 시스템을 마련하고, LCI 및 Scope 3 분석으로 숨겨진 환경 영향을 찾아 개선해 나가는 것이 중요하죠. 또한, 정부 및 지자체의 다양한 지원 사업을 적극적으로 활용하여 우리 기업에 맞는 최적의 환경경영 전략을 수립하는 지혜도 필요합니다.
이 모든 과정에서 중요한 것은 바로 ‘실천’과 ‘소통’입니다. 지속적인 관심과 노력으로 더 나은 미래를 만들어가는 기업이 되기를 진심으로 응원합니다.
자주 묻는 질문 (FAQ) 📖
질문: 왜 요즘 기업들은 환경경영에 이렇게 진심일까요?
답변: 요즘 기업들이 환경경영에 진심인 이유는 단순히 ‘착한 기업’이라는 이미지를 넘어, 이건 정말 생존과 성장의 핵심 열쇠가 됐기 때문이에요. 제가 직접 여러 기업 관계자들과 이야기 나눠보니, 2025 년부터 국내외적으로 ESG 경영이나 환경 규제가 훨씬 더 강화되는 추세더라고요.
예전엔 규제 지키는 정도면 됐지만, 이제는 투자자들도, 소비자들도 기업의 친환경 노력에 엄청 민감하게 반응해요. 실제로 저탄소 제품이나 재활용 제품에 대한 선호도가 확 높아졌고요. 게다가 에너지 효율을 높이거나 폐기물을 줄이면 원가 절감 효과도 무시할 수 없으니, 단순히 ‘지켜야 하는 것’이 아니라 ‘우리 회사를 더 튼튼하게 만드는 전략’으로 인식하게 된 거죠.
지속가능한 미래를 위한 필수 조건이 된 셈이랄까요? 정말 이제는 선택이 아니라 필수가 된 것 같아요.
질문: 그럼 우리 기업들은 구체적으로 어떤 환경경영 전략들을 펼치고 있나요?
답변: 정말 다양한 전략들이 펼쳐지고 있답니다! 제가 직접 찾아본 사례들을 보면, 먼저 제품 개발 단계부터 친환경 소재를 사용하고 생산 과정에서 탄소 배출량을 줄이는 노력이 기본 중의 기본이 됐어요. 삼성전자 같은 경우에는 국내외 모든 사업장에서 ‘폐기물 매립 제로’를 달성하는 등 순환 경제 시스템 구축에 앞장서고 있죠.
또, 협력사들과의 상생도 중요한 부분이에요. CJ프레시웨이가 중소 협력사들을 대상으로 ESG 행동규범 교육을 도입해서 식품 안전 역량을 강화하고, 윤리, 인권, 안전, 환경 등 지속가능 경영을 위한 기준을 제시하는 것처럼 말이죠. ISO14001 같은 환경경영 시스템 인증을 받는 건 물론이고, 제품의 전 생애 주기에 걸쳐 환경 영향을 평가하는 LCI(전과정목록분석)를 활용해서 숨어있는 환경 리스크까지 찾아내고 있더라고요.
단순히 제품만 친환경으로 만드는 게 아니라, 공급망 전체를 아우르는 전방위적인 노력이 대세입니다!
질문: 중소기업도 환경경영, 어렵지 않게 시작할 수 있을까요?
답변: 물론이죠! 중소기업이라면 환경경영이라는 단어 자체가 좀 거창하고 어렵게 느껴질 수도 있다고 생각해요. 저도 처음에는 그랬거든요.
하지만 실제로는 작은 변화부터 시작해서 충분히 해낼 수 있답니다. 모든 걸 한 번에 바꾸려 하기보다는, 당장 할 수 있는 것부터 시작하는 게 중요해요. 예를 들어, 사무실 내 에너지 절약 습관을 들이거나, 폐기물 분리수거를 철저히 하고 불필요한 일회용품 사용을 줄이는 것 같은 일상적인 실천도 좋은 시작이 될 수 있어요.
경기도에서 ESG 경영 지원 융자사업으로 LED 조명 교체나 친환경 설비 도입을 지원하는 것처럼, 정부나 지자체에서 중소기업을 위한 다양한 지원 프로그램도 운영하고 있으니 이런 혜택을 적극적으로 활용해 보는 것도 현명한 방법이에요. 경험상, 작은 노력들이 모여 결국 큰 변화를 만들고, 이게 결국 기업의 이미지 개선과 경쟁력 강화로 이어지는 선순환 구조를 만들어주더라고요!
너무 어렵게 생각하지 마시고, 우리 회사에 맞는 작은 실천부터 차근차근 시작해보시길 강력히 추천합니다!
